Nos vœux 2026 se sont tenus à Ecolys dans une atmosphère à la fois inspirante, conviviale et résolument tournée vers l’avenir. Cet événement a marqué un moment fort de réflexion collective sur les transformations en cours et à venir, tant au niveau de nos organisations que de nos pratiques managériales.
La robustesse comme boussole pour nos organisations
La journée s’est ouverte par une keynote d’Olivier Bouche, membre de l’Institut Michel Serres et fondateur de #Robustesse. Son intervention a invité à questionner un modèle trop exclusivement centré sur la performance, au risque de fragiliser les organisations.
Il a mis en lumière deux principes clés de la robustesse :
- La sous-optimalité, qui permet d’absorber les fluctuations et d’éviter l’essoufflement permanent ;
- La richesse des interactions, en privilégiant des réseaux de partenaires partageant les mêmes enjeux plutôt que des approches isolées.
Un message central a émergé : avant de se focaliser sur des objectifs et indicateurs, il est essentiel de partir des enjeux du contexte global, de les placer au centre et de construire les solutions à partir de ceux-ci. Une approche qui redonne du sens et renforce l’engagement des équipes.
Des parcours managériaux inspirants
Trois managers ont ensuite partagé leurs expériences de transformation organisationnelle.
- Caroline Decamps, Directrice générale d’IDEA, a raconté son parcours de remise en question et son engagement vers un management humain, reconnaissant chaque collaborateur comme un être contributif. Avec Éric Lardinois, elle a initié une transformation culturelle profonde : système de management des idées, réflexion stratégique collaborative, passage d’une organisation par compétences à une organisation par métiers, et évolution du rôle des managers vers celui de coachs. Le tout porté par trois principes forts : confiance, autonomie et cadre.
- Fabrice Brion, manager d’iCare et récemment élu manager de l’année, a rappelé que nous traversons une période de transition majeure. Il a redéfini la performance autour d’un objectif clair : satisfaire le client au-delà de ses attentes, en commençant par l’écoute. Pour lui, l’agilité est ce qui permet de réconcilier performance et robustesse : anticiper, préparer plusieurs scénarios et pouvoir passer rapidement de l’un à l’autre. L’intelligence artificielle, selon lui, doit rester un outil d’aide à la décision, au service de l’humain.
- Alain Pajot, manager de Pluo (anciennement Concept Expo), est revenu sur la transformation de gouvernance engagée dès 2018 pour replacer l’humain au centre de l’entreprise. Autonomie, responsabilité, sens, compétences et qualité des liens sont au cœur de cette démarche. Il a souligné le rôle sociétal et environnemental des entreprises et la responsabilité des leaders dans l’impact qu’ils ont sur les citoyens que sont aussi leurs collaborateurs. Une transformation progressive, faite d’essais et d’erreurs, où la robustesse passe aussi par des choix contre-intuitifs, comme refuser certains projets pour préserver les équipes.
2026 : construire et accélérer les changements
Notre Directeur général, Lionel Bonjean, a ensuite dressé le bilan d’une année 2025 particulièrement dense, durant laquelle nous avons joué un rôle moteur dans de nombreuses réformes structurantes.
L’année 2026 sera celle de la construction et de la concrétisation : finalisation du décret recherche, présidence belge d’EUREKA 2026-2027, développement de Win4Defence, permis unique, passeport entreprise et chèques-entreprise nouvelle génération, nouvelle stratégie S3, cadre réglementaire des clusters, protection des intérêts économiques stratégiques de la Wallonie, ainsi que de nombreux chantiers internes de simplification, digitalisation et réorganisation.
Un message fort a été rappelé : « Les défis n’attendent pas que nous soyons prêts ». La transition doit s’accélérer pour mieux répondre aux attentes de nos usagers, tout en s’appuyant sur une feuille de route claire, un dialogue transparent et un accompagnement humain fort. Il a cité Olivier Bouche : « Rendre une organisation robuste sans prendre soin de son équipage, c’est construire un navire solide… mais incapable de tenir la mer. » Un cap partagé pour une administration moderne et humaine
Les Ministres compétents ont clôturé la matinée.
- Adrien Dolimont a invité les équipes à avoir confiance dans l’action politique, rappelant la confiance que le Gouvernement place dans l’administration.
- Pierre-Yves Jeholet a salué le travail réalisé en 2025, une année exigeante et dense, tout en soulignant que 2026 serait tout aussi ambitieuse, portée par une volonté forte de réformes au service de la Wallonie. Il a rappelé que le véritable risque est l’immobilisme, appelant à une administration plus moderne, plus agile, mais sans déshumanisation.
- François Desquesnes a quant à lui réaffirmé l’objectif de créer 15 millions de m² d’espaces destinés à l’accueil des entreprises, insistant sur l’importance d’une relation de confiance réciproque entre le monde politique et l’administration.
La journée s’est conclue par un moment convivial favorisant les échanges entre équipes.
Un grand merci à Catherine, Bénédicte, Louise et Emily pour l’organisation de cet événement, qui marque le point de départ collectif de l’année 2026 et donne l’élan nécessaire pour relever les défis à venir.